集团召开2020年一季度经济运行分析会

2020-05-15 16:19
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5月9日,集团召开2020年一季度经济运行分析会,集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议,集团班子成员、外部董事、总工程师、总经理助理、集团机关部室负责人和所属单位行政负责人参加了会议。

会上,集团与所属单位签订了生产经营及重点工作目标责任书;东源镇雄煤业等8家单位汇报了2020年一季度生产经营工作情况、存在的问题及二季度工作计划;集团生产技术部、经营管理部、审计法务风控部、党委工作与人力资源部及资产财务部作专项工作汇报。

集团党委书记、董事长宁德刚在会上作了讲话,并针对各项经营工作提出了三点要求:一是认真思考分析企业现状、 资源禀赋、装置水平、技术水平、管理水平和市场需求变化,摸清家底、找准短板、理清思路、集中精力开展下一步工作;二是认真分析政策形势,努力学习相关政策,准确定位,明确目标,统筹协调抓好工作落实;三是转变观念、转变作风、强化管理,切实抓好以下十项工作:严格落实安全环保责任,确保实现安全环保目标;从设备维护、原材料采购、生产运行、组织管理、技术管理、营销方式及产品结构调整等方面认真思考,最大可能释放产能;强化生产组织、技术管理、采购营销、人力资源和绩效管理,最大限度降低成本;深化改革、打造管理严谨、运行高效的体制和机制;认真思考积极推进“十四五”规划的编制;依法依规,加快煤炭资源整合;强化考核机制,尽最大可能清收应收账款;努力创新方法,抓好投融资工作,编制具有可操作性的转型升级改造方案;抓好巡视、巡察、审计发现问题的整改和做好“三供一业”移交等工作;扎实抓好基层党建、党风廉政建设和队伍建设。

高建嵩总结了会议。他指出,要深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,按照省委、省政府和省国资委关于统筹推进疫情防控和经济社会发展部署要求,增强做好二季度生产经营工作的责任感和紧迫感。一是坚定信心,攻坚克难,努力完成全年生产经营和重点工作目标任务。瞄准“时间过半、任务过半”目标,按照“目标不变、任务不减”的工作要求,狠抓落实,打好二季度生产经营攻坚战;二是突出抓好“三保两稳一降”工作,补齐一季度生产经营 “欠账”,做好煤矿资源整合等六项工作;三是进一步完善绩效考核体系和办法,推进“三项制度”改革工作,有效提升企业整体发展。(集团经营管理部  梁雅禾 报道  集团党委工作与人力资源部审核)


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